日期：2017-11-29（原创文章,禁止转载）
鲁西集团项目建设以打造“阳光工程、廉洁工程、精品工程”为核心，坚持“省、快、优”的建设原则，实行自主设计、自行制作和安装、自主管理的一体化项目建设模式，实现集团整体建设质量和速度的提升。在质量管理方面，开拓思路，创新管理，摸索出一套具有鲜明鲁西集团特点的管理方法。
设计方面，对项目工艺、设备进行优化，成立专门课题研究小组，增加原创和首创数量。完善工程技术人员创新激励实施方案，积极申报专利，成功进行了“多管式旋风分离器”、“叶片式高效分离器”和“四溢流浮阀塔板”等新型内件研究和设计，使用效果理想。设计了氨法脱硫相配套的大型湿式静电除尘装置，处于行业领先水平。项目设计过程中，与园区生产装置系统深入融合，设计质量癫痫病的日常护理和效率得到提高，施工图优良品率达100%。
广东广州癫痫病专科医院细化施工过程管控，严格安装前技术交底，要求所有交底内容书面备案，并组织考试验证。对大型设备(压缩机、风机)、特殊管道(深冷、高温)、电气仪表(流量计)等安装质量组织专家队伍进行专项验收。结合项目实际，编制了设备、电气、仪表、防腐保温等60余项施工质量验收记录表，规范验收内容。项目 “三查、四定”工作与项目施工同步进行，随时发现问题、随时整改，避免出现大的质量隐患。
采用新设备、新工艺，提高整体质量效率。工程安装推行专业化、自动化，提高预制化能力。引进了专门检测换热器设备CP类焊缝的放射源，以及高效渗透检测喷雾器，确保了重点设备、重点部位的焊接质量。推广应用数控冲剪、折弯机，自制了150T绕管机，焊接方面采用自动埋弧焊、自动二保焊、自动氩弧焊的先进方法，提高了生产能力的同时，保证了施工质量。
成立项目建设技术管理团队，根据项目建设内容，划分为工艺、设备、电器、仪表、土建五个专业小组，各专业小组主要承担项目建设期间阶段性的验收、技术方案评审、技术交流、设备物资选型等任务。并制定了技术管理团队考核管理办法，采取激励机制，定期对各专业小组的工作质量进行评价。
物资质量管理方面，重点是验收环节前移。直接到物资生产单位，通过面对面的沟癫痫病发作类型通交流，传递质量要求，并监督项目物资生成过程。对压缩机、汽轮机等大型关键设备，聘请专业监理常驻厂家开展监造工作。实行质量例会制度，定期召开质量总结会，对物资检验中发现的问题，集中分析，讨论问题原因及可能出现的后果，实现信息共享。外出交流，进行对标学习，增加验收手段和先进的验收工具，提升验收质量。
鲁西小儿癫痫病是怎么引起的集团项目建设在保证安全环保的前提下，稳步提升质量管理，为项目顺利开车、创造效益打下了坚实的基础。
(刘卫宁)
